| 社会保障与劳动力就业服务是中国政府高度重视的国家政府职能，并将其提升到事关国家稳定、人民安居乐业、社会和经济良性健康发展的重要战略位置予以充分重视。"金保工程"的提出和实施充分体现了中国政府的决心。中国国家社会保障与劳动就业部明确制定了"十五"期间"金保工程"建设的三大主要任务，以及金保工程的建设原则。
金保工程的建设内容主要包含社会保险业务管理系统和劳动力市场信息系统两大应用系统，分为国家、省级和市级三级处理，在每一级的信息中心都分为生产区、交换区和决策区，分别担任不同的功能。社会保险业务管理信息系统是以养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险五大险种的业务管理为核心的。社会保险经办机构需要与包括银行、邮局、财政、税务、民政、药店、医院、参保单位和劳动力市场等部门在内的相关部门实现数据交换；劳动力市场信息系统同属金保工程实施范畴，包含就失业管理、失业金发放、职业介绍、职业培训、劳动保障事务代理、劳务派遣六部分业务。
金保工程是一个长期的、复杂的、循序渐进的系统工程。必须遵循"总体规划，分步实施"的建设原则，同样需要与社保业务和劳动力市场管理和发展相适应的能够灵活应对各种变化的IT基础架构。可以毫不夸张地说，当今的政府机关和企业面临着同样的越来越多的变化。HP公司所倡导的"动成长企业"(Adaptive Enterprise)战略恰恰能够很好地提供适应性IT基础架构(IT Infrastructure)使政府机关和企业轻松应对各种意料中的和无法意料的变化。
HP动成长企业解决方案是HP为动成长企业提供的解决方案，包括适应性IT基础设施和管理解决方案、资源解决方案、企业业务解决方案。其中，适应性IT基础设施与管理解决方案，包括企业集成、IT整合、管理、虚拟化、业务连续与可用性、安全；资源解决方案包括按需供应、管理服务、集成支持、金融服务。需要指出的是，HP适应性IT架构是对已有IT投资的重新利用，全面增强已有系统的灵活性。
今天的HP正在通过科学的原则、切实可行的技术与方案，帮助用户实现动成长企业梦想。HP能够评估业务与IT部门之间的联系性，利用动成长企业设施四大设计原则，构建与集成适应性较强的异构IT环境；借助领先的软件和服务能力，管理与控制动成长企业各级的变化；适应性IT架构优势能实现流程和业务应用水平的延伸；充分利用每年40亿美元的研发投资经费，支持未来体系结构及相关技术创新，提供世界一流的、极具竞争力的产品和服务组合。这一切都保证了HP能够为动成长企业战略提供源源不断的发展动力。
HP公司一直坚持标准化、模块化、简易化、集成化的产业发展策略，与Intel、微软、Oracle、Cisco、BEA等世界著名IT企业建立了战略合作关系，积累了丰富的客户成功经验。在HP适应性IT的帮助下，Vodafone、Smart通信公司、CIBC等国外企业、一汽大众、昆明医疗保险中心、北京医疗保险信息中心、广东邮政、Alcatel上海Bell实验室等知名企业重新整合了企业IT系统，从容应对风云变换，在各自的产业市场实现了令人羡艳的动成长。
"金保工程"的整体框架具体内涵是，统一建设一个工程 ("金保工程" )；支持两大应用系统(社会保险信息系统和劳动力市场信息系统)；三层数据分布和网络管理结构 (国家、省级和中心城市分别建立数据中心)实现业务经办、公共服务、基金监管和宏观决策四项功能。概括为金保工程的"一二三四"。
"十五"期间"金保工程"建设的三大主要任务：
1) 在地级以上城市全部建立统一的覆盖各项业务的集中式资源数据库，实现一定范围内的广域网实时连接，在街道和有条件的地区普遍建立劳动保障信息发布站。
2) 实现劳动保障主要业务的全过程计算机管理，业务应用系统逐步使用统一软件。
3) 初步建立硬件设备配置标准、网络接口标准和数据传递方式统一的全国养老保险信息系统。
金保工程的建设原则：
- 统一规划、统一标准、统一指导，分步实施、分级负担、分级管理，网络互联、信息共享。
- 系统内实行纵向一体化和横向一体化。
- 劳动保障信息系统与国家电子政务其他系统实行纵向建设、横向对接。
- 数据向上集中，服务向下延伸。
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