金保工程建设内容：
金保工程的建设内容主要包含社会保险业务管理系统和劳动力市场信息系统两大应用系统，分为国家、省级和市级三级处理，在每一级的信息中心都分为生产区、交换区和决策区，分别担任不同的功能。
社会保险业务管理信息系统是以养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险五大险种的业务管理为核心的，同时涵盖了社会保险业务的三个方面，一是经办业务；二是面向参保人员和单位提供的服务；三是宏观决策、基金监督与管理。
社会保险经办机构作为社会服务机构同时需要与相关部门之间实现数据交换，包括银行、邮局、财政、税务、民政、药店、医院、参保单位和劳动力市场等部门。因此，要在社会保险的管理信息系统的建设中需要完成与相关部门的数据交换的接口。
- 数据系统
建设内容：三级数据中心和三个工作区-生产区、交换区、决策区。
- 网络系统
建设内容：办公网、业务专网和公共服务网，业务专网包括中央、省、市三级网络，并横向辐射到相关部门。
- 应用系统
建设内容：业务管理系统（本地、异地）、公共服务系统、基金监管系统、宏观决策系统。支持本地社保、劳动力市场业务和其他劳动业务经办，支持包括异地领取养老金、社保关系转移、异地就医联网结算、异地职介等异地业务，支持社会保险基金的非现场监督（包括本级和上级），支持各级的宏观决策（包括各类统计分析、业务监测、风险分析、预测预警等）。业务管理系统主要分布在生产区，异地业务还要涉及交换区。公共服务系统主要设在交换区，异地经办和网上办事还要涉及生产区。基金监管主要在交换区。宏观决策主要在决策区。
- 安全体系
建设内容：局域网、广域网安全应用支撑平台。
金保工程统一建设的要求：
1、 统一规划部署；2、统一建设数据中心；3、统一标准规范；4、统一联网环境；5、统一核心应用软件；6、统一公共服务系统；7、统一社会保障卡应用。
金保工程中，统一建设的有关规范和要求是金保工程建设的立足之本，需要坚定不移地贯彻执行。
金保工程面临的挑战：
在过去十年来，为了提高效率，获得竞争优势，IT企业和政府机关的客户采用了大量方法与技术，通过实现部门业务自动化和业务智能带来了显著的效益。与此同时，很多企业和政府机关采用丰富多变的技术逐个解决各种业务问题，计算平台变得越来越复杂，IT基础设施缺乏一致性和灵活性，运行成本越来越昂贵，企业和政府机关IT所追求的管理成本、提高质量与降低风险遭遇到了前所未有的瓶颈。各项独立调查表明：变化成本是基础设施总拥有成本中增长最快的部分，导致这种尴尬局面的主要原因是传统的IT基础设施无法灵活应对业务的发展，使企业和政府机关缺乏了所需要的动能。
本解决方案能提供的对策:
针对无处不在的变化，HP睿智地提出了动成长企业战略，从能力层面以适应性IT架构创建动成长企业。动成长企业的最高境界是业务和IT最佳同步。在HP看来，动成长企业是业务与IT完美结合，不断以创新追求成长的企业和政府机关是一个能快速应对业务变化和利用变化体现业务优势的企业和政府机关。
适应性IT架构全面支持动成长企业战略，改善业务灵活性。HP动成长企业以简易化、标准化、模块化与集成化为设计原则，赋予了IT基础设施前所未有的适应性和灵活性，实现了IT基础设施与业务的真正同步。适应型IT架构能够动态的适应业务环境的迅速变化，充分利用新技术的优势，以可衡量的方式来展现IT的价值，最终实现快速响应，创造商机。对CEO和政府机关主管领导而言，传统的IT技术着重于管理成本、提高质量与降低风险，而动成长企业战略不仅仅赋予了管理成本、提高质量与降低风险这个原有的三维空间以新的内容，更增加了新的一维--改善业务灵活性，使IT环境能适应变化的业务需求，将IT技术与IT投资回报带入一个全新时代。 |
